はみ奮闘日記

30歳 転職後自分の仕事スキルの低さに直面、技術向上に向けたブログです(詳細はイルカをクリック)

部下がついてこない上司

今日はこちら

トラブルの際、部下のせいに、人のせいにするものに部下はついていかない
退却するとき、非難にさらされるときにその人の真価が問われる。

上司の責任を説いている一方、この動画では攻めること、退却することの大切さを教えている。
特にこいつは退却する勇気があるから、非難しても平気と思われている。そう考えれば、上司に様々な無理難題を言われても、自分には力があるから叩かれると思える

自信もってこ!

youtu.be

部下の育て方

 

今日もこちらの本から

誰だって最初は素人、部下には権限と責任を与えてまずはやらせる。
ダメなら辞めさせれば良い。
そのくらいの気持ちが大切。

気負う必要はないんだなあ

残業をやめよう その4

今日は

 

 

・人は時間があるとつい余分なことをする

最初から1日7時間15分となっていると事情は変わる

「人は限られた時間で働くからこそ、より多くの能力が身につく」

 

・フレックス勤務

勤務時間中に働いているフリもできる

しかし、担当する商品の売れ行きなど、仕事の効果が出ないとそれは直に自分へ降って来る。

いい加減なことは出来ない

 

・担当の責任について

仕事において、課長がいってたから、〇〇さんに言われて、、

そんな経験ありませんか?

それでは自主性や判断力は養われない。

そもそもそこに自分の意思がないからです。

誰かに言われたことに対し、自分で考え理解し、納得できたら採用する(あくまで自分の意思で)納得できなければ意思を伝える。そこで相手の意見が食い違っても良い。そうして討論や議論を重ねることで理解がより深まる。

そうして様々なことから自分の意見を作り仕事をする経験を重ねる。

やらされ仕事を卒業しよう!